编制机构：雅昌艺术市场监测中心（AMMA）
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在局者言：运营艺术基金会需要的资本哪里来？
来自台湾的帝门艺术教育基金会执行长熊鹏翥在基金会论坛上谈到了一个小事情，在座人士听到后笑出声——“我在1990年初回台湾在基金会工作的时候，听到我的职业，很多人第一个反应是，‘你们是逃税的单位吗’?”
时至今日，中国本土基金会的社会形象在很多人共同的努力下已经改变，但是大众的认同感和参与度仍待加强。因为具有一定的官方管理系统，基金会在中国来说只具有相对的独立性，其中艺术基金会长期处于后发展和被忽略的状态。最近中央出台的“十二五”已经把文化发展放到非常重要的一环，现仍孱弱的艺术基金会行业，相信未来会有广阔的发展前景，正因为如此，如何摸索出符合自身情况又能与时俱进的运营方法将是艺术基金会未来议题之一。
本刊对吴作人国际美术基金会财务官杨昆做的一个采访，也许可以为关注艺术基金会的大众提供一些思路与想法。
《艺术与投资》：基金会如何聚拢资金?大家听到熊先生的话都笑了。
杨昆：按照欧美成熟的模式来看，基金会行业之所以能够存在并推动社会各行的发展，一个很重要的原因或者是一个决定性的原因就是税收上的优惠政策。美国的遗产税很高，如果不想把钱交给政府，可以设立一个基金会，基金会可以享受免税的待遇。同样是花了一笔钱，现在可以用来做一个在他生前很感兴趣的事情，税收优惠政策促使他的想法得以实现。基金会行业要发展，肯定是需要国家税收机构提供一定的税收优惠政策。作为一个企业，接受融资，接受新的资本，是有回报的;基金会投进来的钱只能呆在基金会里增值，不可以像企业这样分红。
国内现在的税务方面，方向性的政策也有，具体落实还有很多细节问题。国内有些人谈到基金会不可避免地会用觉得是一个避税的途径，事情如果做好，能够可持续性地发展下去，的确需要政策提供给捐赠人税收上的优惠。
《艺术与投资》：国外的基金会值得学习的地方，目前意识到的有哪些?
杨昆：比如安迪·沃霍尔基金会，它是在美国除了盖蒂、鲁斯以外最大的一家艺术基金会，拥有2.8亿美元的资产。看安迪·沃霍尔基金会的发展历史，很多地方可以借鉴，比如利用网络的力量赞助很多很小的项目，当然，中国现在要做到这一点，还比较困难。
安迪·沃霍尔基金会完全雇用职业经理人，有两个非常能干的CEO，他们做了很多业务上具有前瞻性的尝试，拓宽了融资渠道;另外花钱在古根海姆博物馆为安迪·沃霍尔做了一个展厅，基本上可以永久性的展示艺术家的作品，或者是他欣赏的艺术家的作品。有这样一个始终向公众展示的机会，随着艺术品升值，基金会知名度也会水涨船高，有更多的社会资源可以为他们所用，不管融资还是做新的研究项目都有更大的灵活性。
《艺术与投资》：你的职务是基金会首席财务官，与你以前在企业中的工作有什么不同?
杨昆：表面上差异很大，工作本质并没有很大区别。都是整合不同的资源，让别人把钱放进实体来。第一，要对自己的能力和能提供的价值有一个清醒的认识，不管是现在所拥有的，还是以后可以实现的;第二，得了解对方的想法。有的人可能真的是喜欢艺术，像我们一样希望能用自己的一份力量推动整个行业的发展;也有可能就是想避税，理由也很充分;有的可能想做艺术收藏，想做一个庄，想接触艺术家，想要得到一些好处，这些想法都是很常见的。
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